2023MBA面试总论笔记

本笔记来自于社科赛斯面试总论笔记–甄董

一、考情分析

  • 最近五年的报考数,报考率,考过率
    总结:大纲线不高,但通过率低?

二、如何制订投报策略

  • 院校了解,报考人及录取数,学费,专业等
  • 专科五年,本科三年,硕博两年;部分院校专科十年,本科五年
  • 留意排期,提前准备资料
  • 选择适合自己的院校和专业

总结:宁可鸡头不可凤尾,要不不适合做管理

三、MBA特别项目介绍

  • 几个新的国内外合作项目
  • 网红老师授课
  • 直接接触顶部资源
  • 跨行业综合人才难得

总结:选择学费高的(前提得行业背景要够);通过其他方式挣回学费

四、MBA提前面试投递策略

  • 尽可能参加提前面试
  • 有选择的能力
  • 3+1策略;3+2+1策略
  • EMBA重管理,MBA重执行
  • 高层低调,底层较真
  • 成大事者不纠结
  • 早报名,导师精细打磨
  • 一定面试和笔试同时进行

总结:既然干了为什么不认真;不是我不行,而是我本可以;三个行(自己行,别人说你行,说你行的人要行)

五、MBA面试考察核心

  • 你做为领导愿意提拔什么样的干部?
  • 企业招聘考察 行业经验 + 管理
  • 管理(manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。

总结:管理是一种语言,管理者之间沟通需要用管理语言;疫情对公司的影响以及怎样脱困的(这个问题我打算从以下八点展开);中美对抗相关的问题;过去几年最有成就、挑战、失败的案例;由技术思维向管理思维转换

六、面试的形式与对策

  • 面试的形式
    • 管理经历
    • 压力面试
  • 面试的对策
    • 与面试院校高度匹配
    • 引导老师深入了解自己精彩的经历
    • 有激情、自信、坚定
    • 用心是成本最低的投资
    • 面试是心里博弈的过程
    • 面试无处不在
    • 谦虚,真诚

总结:千万不要在能骚浪贱的年龄里端庄;一把手需要的是靠谱的人,需要的是肯定的答案;总经理思维

七、面试题的分类

  • 行业分析
  • 公司状况
  • 自身情况
  • 对院校的了解
  • 对管理的理解

总结:企业不怕你贵,就怕你不值;要么不干,要干就干好;管理经验和视角;复盘的重要是,对阵下药

八、面试基本技巧

  • 条理性强(三点以上)
  • 说话简洁(先总后分)
  • 围绕核心“管理”
  • 证明你的优秀
  • 拒绝欲扬先抑,优中更优
  • 眼观六路,耳听八方,注意吸引面试官
  • 肢体语言的善用与避短

总结:优秀是需要证明的

九、面试提高篇

  • 精确记忆200句名人名言(经营管理类更好)
  • 同行业好的分析报考(三到五篇熟烂于心)
  • 公司高层领导的年度报考、分析报告、媒体访谈、发展趋势等(记笔记)
  • 竞争对手分析

总结:这是应试教育,需要背诵很多相关的行业分析报告,无利不起早,背了就过了

十、分享

  • 你那不是努力,而是重复劳动
  • 怎么过一天,就怎么过一生!
  • 拒绝随意
  • 拒绝任性
  • 拒绝慵懒
  • 每日精进
  • 敬畏目标
  • 充分利用一切零散时间(地铁里,枕上,厕上),戒懒,戒玩,戒色
  • 每天不低于3小时学习
  • 关键性的选型,不能有关键性的失败,苦一次,赢一生

总结:这些都是甄董比较喜欢的预警,有些话糙理不糙的话没有记录

十一、自我介绍攻略

  • 包括基本信息
  • 工作经历、职业背景
  • 工作业绩、项目经验、经验活动,突出个人在组织(最好总分总+倒序)
  • 协调、创新方面的能力
  • 报考MBA的目的和动机以及对报考院校的认知
  • 告诉老师介绍结束

总结:真实但不老实

十二、如何把普通问题拔高

  • 你为什么报考XXMBA?
  • 你最喜欢的一本书?
  • 你打算如何完成XX的MAB学习?
  • 当你接到面试通知后做了哪些准备工作?
  • 假如这次买你是没有通过,你认为可能的原因是什么?
  • 如何与你不喜欢的领导共事?
  • 招聘时如何判断应聘者是否具备团队精神?
  • 学习MBA最大的困难是什么?你如何应对?

总结:高度个性化,有条理从多点儿步步递进的回答

案例:你最喜欢的一本书?
1、需要深思,不能一开始就迫不及待的作答,就算提前有准备也要做思考状。
2、注意审题,你最喜欢的一本书是你一身中对你影响最大的书,不能是某个阶段的,如果实在没有那说明你不适合学习;另外书要靠管理方向靠拢。
3、回答要有条理,从多点儿去阐述。
4、既然最喜欢的书,你背下来了吗?你能用里面的经典语言作答吗?
5、能不能学以致用,在实践中体现出来。
6、自己有用还不行,还得推广到身边的人 ,因为你是个管理者,要不然你报考MABA干嘛?
7、最终团队赋能,提升整体作战neglect,不光要做将才还得能做帅才。
8、题外话找最牛的人去学习,使用有行业背景专业经验的人去解决问题。