金字塔原理(麦肯锡40年经典培训教材)

金字塔原理(麦肯锡40年经典培训教材)

芭芭拉·明托

“想清楚,说明白,知道说什么、怎么说”,是我们希望达到的境界。当我们与人沟通时,需要想清楚3件事:谁是我的听众?他们想听什么?他们想怎样听?

金字塔原理的基本概念


金字塔原理的基本概念● 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简[......]

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麦肯锡教我的思考武器:从逻辑思考到真正解决问题

麦肯锡教我的思考武器:从逻辑思考到真正解决问题

安宅和人

交出有价值成果的生产技术,有何共通点?

当时,我有另一个发现,那就是无论在职场还是在科学界,“交出有价值成果的生产技术具有共通点”。
本书也会介绍几种关键的思考方式,但并非只是单纯地介绍技巧(know-how),而是定位在“工具箱”,来[......]

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思维导图:创意高手的超强思考工具

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胡雅茹

三大思考盲点
想要释放大脑潜能,必先发现思考的盲点,常见的思考盲点有三种:不良心态、不良过程、不良目的。

  • 一、不良心态关闭了你的大脑潜能
  • 二、不良过程关闭了你的大脑潜能

  • 三、不良目的关闭了你的大脑潜能

学习是为了过得更顺心

10人以下小团队管理手册

10人以下小团队管理手册

堀之内克彦

主管的定义

主管定义为“通过下属实现经营者的目标的人”
与劳心费神的工作内容更多的“实现经营者的目标”相比,“完成具体业务”大部分需要体力上的付出。

认清自己的“职责”

不论是在大企业还是在小企业,主管如果不亲自做一些业务工作,就会缺[……]

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技术的本质

布莱恩·阿瑟
技术的本质
相对于只将技术看作实现目的的手段,我们现在有了更直接的描述:技术是被捕捉到并被使用的现象,或者更准确地说,技术是那些被捕获并加以利用的现象的集合(a collection of phenomena)。我在这里用的是“捕捉”这个词,但是还有许多词可以用。我还可以说,现象是为了[……]

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